Kimetrics
Joven explicando sobre que es la inteligencia de negocios

Inteligencia de negocios: transforma datos en decisiones clave

Cada día, las empresas generan millones de datos desde sus operaciones: ventas por ubicación, inventarios, comportamiento del consumidor, efectividad promocional. Sin embargo, el 73% de las organizaciones admite que no aprovecha esta información para impulsar el crecimiento (Forrester Research, 2024).

La inteligencia de negocios permite convertir esta sobrecarga informativa en éxito comercial real. Este artículo explora cómo las marcas utilizan herramientas avanzadas para mejorar sus operaciones, desde la ejecución en tienda hasta la toma de decisiones estratégicas. Descubre las metodologías, aplicaciones y beneficios que están redefiniendo el panorama comercial actual.

¿Qué es la inteligencia de negocios o business intelligence?

También conocida en inglés como business intelligence (BI) representa un conjunto de tecnologías, aplicaciones y prácticas diseñadas para recopilar, integrar, analizar y presentar información empresarial. Su objetivo principal es facilitar las decisiones informadas basadas en datos concretos en lugar del “yo creo”.

Esta disciplina combina diversos elementos fundamentales:

  • Recopilación de datos. Extracción automática desde múltiples fuentes operativas.
  • Procesamiento analítico. Transformación de información bruta en conocimiento útil.
  • Visualización inteligente. Presentación clara mediante dashboards y reportes interactivos.
  • Análisis predictivo. Identificación de tendencias futuras basadas en patrones históricos.
  • Distribución estratégica. Entrega oportuna de insights a los equipos correctos.

¿Cómo funciona BI en la práctica?

El funcionamiento del business intelligence sigue un flujo estructurado que inicia con la captura automática de datos empresariales desde sistemas ERP, CRM, plataformas de ventas y aplicaciones móviles. Después, estos datos se procesan mediante algoritmos especializados que identifican correlaciones, anomalías y oportunidades.

La plataforma consolida esta información en dashboards ejecutivos que permiten visualizar KPIs críticos: rotación de inventario, cumplimiento promocional, efectividad de la fuerza de ventas. Finalmente, genera alertas automáticas y recomendaciones accionables para optimizar el rendimiento operativo.

Proceso sobre la inteligencia de negocios

Tipos de inteligencia de negocios más comunes

  • BI Descriptivo: Analiza qué ocurrió mediante reportes históricos.
  • BI Diagnóstico: Explica por qué sucedieron ciertos eventos.
  • BI Predictivo: Proyecta escenarios futuros usando aprendizaje automático.
  • BI Prescriptivo: Recomienda acciones específicas para optimizar resultados.
  • BI en Tiempo Real: Proporciona insights instantáneos para decisiones inmediatas.

Importancia del business intelligence

La inteligencia empresarial ya no es opcional para las empresas que buscan mantenerse competitivas. En el entorno comercial actual, las organizaciones enfrentan presión constante para maximizar ROI, optimizar inventarios y mejorar la experiencia del cliente.

Las marcas que implementan sistemas BI experimentan beneficios tangibles: incremento del 23% en eficiencia operativa, reducción del 19% en costos operativos y mejora del 15% en satisfacción del cliente (Gartner, 2024). Estos resultados demuestran cómo la inteligencia aplicada transforma operaciones tradicionales en motores de crecimiento sostenible.

¿Dónde se aplica la inteligencia de negocios?

  • Gestión de inventarios. Optimización de stock basada en datos históricos y demanda predictiva.
  • Análisis de ventas. Identificación de productos estrella y oportunidades de crecimiento.
  • Ejecución en tienda. Monitoreo de cumplimiento promocional, cumplimiento de la estrategia de precios y presencia de marca.
  • Marketing digital. Segmentación de audiencias y optimización de campañas.
  • Trade marketing. Cumplimiento de cobertura y rutas de trabajo, eficiencia de las visitas y evaluación de efectividad promocional por canal.
  • Análisis financiero. Proyecciones de flujo de caja y rentabilidad por línea de negocio.
  • Recursos humanos. Optimización de productividad y retención de talento.

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Ejemplos de inteligencia de negocios para marcas CPG’s

Consideremos una marca de consumo masivo que implementa una plataforma de inteligencia comercial para optimizar su operación. El sistema integra datos desde múltiples fuentes: sistemas POS, aplicaciones de trade marketing, sell out, inventarios de distribuidores y reportes de campo.

La plataforma procesa esta información para generar insights accionables. En pocas palabras, detecta que cierto producto tiene baja rotación en supermercados, pero alta demanda en tiendas de conveniencia. Esta información valiosa permite un movimiento estratégico, como reducir quiebres de stock del 12% al 3%.

Simultáneamente, la app para promotoría captura datos de ejecución en tiempo real. Los supervisores reciben alertas automáticas sobre incumplimientos promocionales, permitiendo correcciones inmediatas. Esta integración resulta en un incremento del 18% en rendimiento promocional.

El business intelligence para sell out complementa la estrategia de originar visibilidad completa del flujo de productos hasta máximo nivel. Los gerentes comerciales acceden a dashboards que muestran velocidad de rotación, agotados, efectividad por canal y oportunidades de expansión.

Beneficios de la inteligencia de negocios

  • Decisiones basadas en evidencia y datos más que en percepciones subjetivas.
  • Ventajas competitivas sostenibles mediante insights exclusivos del mercado.
  • Optimización de procesos operativos y reducción de venta perdida.
  • Identificación temprana de tendencias emergentes y oportunidades de crecimiento.
  • Mejora en toma de decisiones estratégicas con impacto medible.
  • Incremento en rendimiento en ventas  y productividad de equipos comerciales.

Desafíos comunes al implementar BI

La adopción exitosa de business intelligence (BI) enfrenta obstáculos recurrentes. La calidad de datos representa el desafío principal: información inconsistente, duplicada o desactualizada compromete la precisión del análisis empresarial.

Otro factor crítico es la resistencia organizacional al cambio. Los equipos acostumbrados a procesos manuales requieren capacitación intensiva para adoptar herramientas tecnológicas avanzadas. La integración técnica también presenta complejidades, sobre todo en los sistemas legacy (software viejo) que no se comunican con plataformas modernas.

La inversión inicial constituye una barrera adicional. Sin embargo, el ROI típico se materializa entre 6-12 meses post-implementación, según estudios de McKinsey (2024).

Concepto de inteligencia de negocios

Herramientas de business intelligence

El ecosistema de herramientas BI abarca desde software especializado hasta plataformas integrales. Google Analytics domina el análisis web, mientras que SAP BusinessObjects lidera en soluciones empresariales. Power BI de Microsoft gana terreno por su integración nativa con Office 365.

Para el sector retail y consumo masivo, soluciones especializadas como Kimetrics ofrecen funcionalidades específicas. Su plataforma combina análisis avanzado con ejecución operativa, procesando más de 1 millón de tareas diarias. Con 98% de retención de clientes, más de 80 marcas confían en sus capacidades para transformar datos relevantes en decisiones acertadas.

El reporte de ventas cobra mayor relevancia mediante estas plataformas, que automatizan la generación de insights. La comprensión del sell in y sell out se simplifica a través de visualizaciones intuitivas que muestran el flujo completo de productos.

El concepto de tienda perfecta se materializa a través de inteligencia comercial aplicada a la ejecución en campo. Los líderes empresariales obtienen visibilidad completa del cumplimiento promocional, disponibilidad de producto y efectividad de la fuerza de ventas desde una sola interfaz.

Esta transformación digital no solo optimiza la gestión operativa, sino que redefine la experiencia comercial completa. Las marcas que implementan BI,  desarrollan estrategias más resilientes, eficientes y rentables. El éxito empresarial en los negocios depende cada vez más de esta capacidad para convertir información útil en ventaja competitiva sostenible.

La evolución hacia un negocio inteligente representa más que una actualización tecnológica: simboliza un cambio fundamental en cómo las organizaciones entienden y aprovechan su información para crear valor duradero en mercados cada vez más competitivos.

La importancia de la promotoría en la ejecución del PDV para las marcas: la opinión de un experto.

La función de una promotoría en campo es fundamental para las marcas jugadoras en el sector retail, ya que los promotores de venta son los encargados de fortalecer la presencia de la marca y potenciar las ventas generadas en el PDV. Por lo tanto, es esencial reconocer y entender cuáles son sus funciones para el cumplimiento de las estrategias de ejecución en punto de venta.

Entrevistamos a Jehová Rodríguez Gutiérrez, quien estudió Administración de Empresas y Mercadotecnia en la Universidad Panamericana y cuenta con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de estrategias comerciales, exportación y consumer Mkt. Ha trabajado en empresas como Diageo, ConAgra Foods, Grupo Lala México, Samsung Electronics y P&F Mexicana y actualmente es Director Asociado de Yello MKT Group, agencia experta en consultoría BTL.

En esta ocasión Jehová nos comparte su experiencia acerca de los criterios a evaluar cuando se elige a un proveedor de promotoría y cómo garantizar la ejecución para que la marca logre sus resultados comerciales. También al momento de definir la estrategia, muchas marcas se preguntan si es buena idea usar una estrategia de promotoría compartida o dedicada y la realidad, es que es importante conocer ventajas y desventajas de cada una antes de decidirlo.

 

Visión de una marca para elegir a la agencia de promotoría adecuada.

La marca debe tener claro principalmente que una agencia de promotoría es un facilitador para la toma de decisiones y la estrategia de marca, por lo tanto será un brazo ejecutor para cumplir el objetivo de venta de manera exitosa.

Es necesario entender, que las agencias no solo son las encargadas de elegir promotores y administrar el personal, sino cumplen con las funciones de ejecutar, controlar, reportar y monitorear todas las acciones del producto en el PDV, para traducirlas y convertirlas en reportes e insights que necesita el equipo de trade marketing, KAMS o marketing para la futura toma de decisiones. 

Por lo tanto la definición y evaluación de los KPI´s del equipo de promotores y el desempeño de la marca en el PDV serán indispensables para medir la eficiencia de nuestra estrategia de mercadeo.

 

La marca y la agencia de promotoría son aliadas para garantizar la ejecución PDV y los resultados.

Las marcas deben tener cuidado al elegir los servicios, herramientas y tecnologías para utilizar en campo, medir la ejecución y obtener los reportes valiosos para la toma de decisiones. En ocasiones, puede ser que los jugadores que deciden seleccionar la agencia de promotoría para cumplir los objetivos comerciales de la marca, se basen únicamente en el precio o costos que estos le representan y ciertamente lo barato no siempre es lo más efectivo. 

Debes pensar más allá de los costos y tomar en cuenta los servicios integrales que ofrece la agencia, como activaciones, control y cuidado de POP, gestión de altas y bajas de activaciones en autoservicios, shopper insights, herramientas de ejecución, reportes y todos los temas asociados a la administración, control y gestión de datos que el promotor puede generar para facilitar la toma de decisiones.

Por lo tanto, para muchas marcas y estructuras es recomendable contratar una agencia de promotoría, ya que su alta experiencia e infraestructura, te ayudarán a obtener un mejor desempeño y visibilidad de tu sell in-sell through en el PDV.

 ¿Es mejor una promotoría compartida o una promotoría dedicada?

En la experiencia de Yello MKT Group, para que se implemente una promotoría compartida, se requiere que varias marcas decidan compartir sus promotores y coincidan en sus tiempos y esto, a veces, puede ser difícil de conseguir, aunque generalmente lo que les interesa es compartir sus costos aunque puede resultar complicado llegar a un acuerdo en el nivel de beneficios que recibirá cada marca.

Es probable que si una marca paga más que el resto, sea la que tome el control principal de las acciones de la promotoría y tenga ventajas, lo cual ocasionará que se ejecuten con menos prioridad a aquellas marcas que han pagado menos por el servicio.

Sin embargo existen ocasiones en las que se recomienda que las marcas opten por la promotoría compartida, por ejemplo:

  • Marcas que son poco conocidas y entran a ciertos puntos de venta en los cuales se necesita hacer una distribución ponderada más alta.
  • Promotoría compartida temporal a fin de que se logren los resultados en ventas que permitan moverse por completo a una promotoría dedicada para sacar, exhibir, vender y cuidar exclusivamente la venta de una sola marca

Factores que debes medir para garantizar el servicio de tu agencia en el PDV.

Yello MKT Group asegura que las marcas pueden tener puntos de venta con una ejecución eficiente y garantizar resultados siempre que se enfoquen en cubrir los siguientes aspectos:

  • Ejecución inteligente para permitir utilizar de manera efectiva el tiempo que el promotor pasa en la tienda.
  • Cobertura y asistencia con una herramienta tecnológica que se enfoque en trabajar con disciplina operativa.
  • Reemplazo de vacantes con un control puntual y estricto del equipo en campo.
  • Seguimiento operativo alineado a los objetivos desde la planeación hasta la ejecución.
  • Tiempo de respuesta para evitar retrasos y cumplir con objetivos de visitas.
  • Data analytics para transformar los datos en KPI’s y darle inteligencia a la ejecución.

En conclusión con la ayuda y compromiso de una agencia de promotoría puedes lograr los objetivos de venta asegurando una ejecución perfecta.

 

¿Necesitas asesoría para lograr una ejecución perfecta? En Kimetrics podemos ayudarte con herramientas y tecnología para potenciar tu ejecución del PDV, mejorar la experiencia de compra del cliente, integrar los datos para recuperar la venta perdida y hasta enviar acciones correctivas para capitalizar oportunidades y recuperar ventas. Agenda una cita con nosotros para lograr tu perfect store.

 

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Cómo mejorar la experiencia de compra del shopper en el PDV

Es bien conocido que los clientes consumen más por sus emociones que por la verdadera necesidad del producto, por lo que las experiencias que experimenten en el momento de la compra son clave.

Además según datos recientes de una investigación de Gartner, el 64% de los clientes valoran más su experiencia de compra que los precios.

En el mercado minorista, donde cada vez hay más competencia y retos que se deben superar, los gerentes y vendedores necesitan conocer a sus clientes para poder ofrecerles buenas experiencias y por ende, convertirlos en fieles consumidores.

Pero, ¿Qué aspectos se deben conocer de los clientes? ¿Qué estrategias en el punto de venta pueden usarse para ofrecer una buena experiencia al shopper?

Sigue leyendo y conoce cómo el entendimiento holístico del shopper puede mejorar su experiencia de compra en Punto de Venta (PDV).

 

¿Qué se debe conocer del Shopper?

Antes de intentar cualquier estrategia que nos permita mejorar la experiencia de compra del cliente en Punto de Venta (PDV), es importante lograr el entendimiento holístico del shopper, procurando estudiarlo y conocer sus preferencias y sus gustos.

Para conocer las preferencias del shopper al comprar, puedes ayudarte de un estudio de shopper insights donde puedas evaluar aspectos como:

  • Dónde interactúa con las marcas. 
  • Usos que le da a tus productos y los de la competencia. 
  • Demografía. 
  • Estilo de vida. 
  • Etc.

Además, es fundamental conocer temas como cuáles son los métodos favoritos de pago, ya que posibilita optimizar esas opciones para que el cliente se sienta mucho más satisfecho.

Teniendo clara esta información, ya podemos pasar a definir las mejores estrategias.

 

Estrategias para mejorar la experiencia de compra del shopper en el Punto de Venta (PDV)

  1. Inventario actualizado y con disponibilidad

No hay nada más frustrante para un shopper que asistir a una tienda por un producto, y descubrir que ya no hay disponibilidad del mismo.

Esta situación debe ser evitada en la mayor medida posible, con el fin de que el consumidor siempre que visite la tienda ubique lo que necesite o quiera comprar.

Además, en estos tiempos donde todo avanza rápidamente, el Retail siempre tiene que mantenerse actualizado, buscar nuevos productos, nuevas marcas y estar atentos a las tendencias.

 

  1. Pagos rápidos y con múltiples posibilidades

Es importante brindarle al shopper una experiencia de pago rápido y sin inconvenientes.

Estudios han demostrado que los clientes que tardan demasiado en el proceso de compra pueden desistir de la misma, abandonando la tienda, aunque necesiten el producto.

En este aspecto, es posible hacer uso de las mejores tecnologías para agilizar los procesos de pago, por ejemplo, el escaneo de los productos mediante códigos de barra

Además, se puede emplear medios digitales, como el pago desde la página web de la tienda, de esta manera el cliente solamente debe ir al retail a retirar su producto, haciendo uso del famoso click & collect. 

También, se debe tener la mayor variedad posible de carteras de pago, con el fin de que tengan diferentes opciones para su elección.

 

  1. Créditos en la tienda

Son una excelente opción para que los clientes se sientan atraídos y consentidos.

Ofrece una tarjeta con la cual los consumidores puedan comprar dentro del establecimiento de manera rápida y cómoda.

También puedes incluir descuentos y promociones por el uso de la misma.

 

  1. Autoservicio

Es una modalidad que cada día está tomando más protagonismo en las tiendas, por lo que la mayoría de los shoppers ya están familiarizados con esta metodología. Esta es una experiencia que se centra en el cliente, les brinda confianza y mucho más control en sus compras y pagos.

 

Como puedes ver, mejorar la experiencia del shopper en Punto de Venta (PDV) es de mucha importancia, pero además es posible lograrlo si se implementan las estrategias y detalles que hemos comentado anteriormente.

En Kimetrics por ejemplo, somos especialistas en brindar soluciones para retailers, a través de las cuales puedan obtener los insights para redefinir las mejores estrategias de ejecución en campo y maximizar las ventas.

Si deseas más información de nuestras soluciones de entendimiento holístico del shopper, te invitamos a contactarnos.